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Themen

Prozessmanagement und Organisation

Sie wissen, dass Ihr Unternehmen nicht mehr in allen Leistungsbereichen zur Spitze gehört.
  • Lieferzeiten sind zu lang.
  • Ihre Kostenstruktur muss verbessert werden.
  • F & E ist zu weit weg vom Markt.
  • Die Kennzahlen zeigen nicht, wo es wirklich brennt.

Diese Ineffizienzen sind ein Hinweis darauf, dass Ihre internen Abläufe noch nicht optimal auf Ihre strategischen Ziele und Aufgaben ausgerichtet sind. Sie kennen Ihre Probleme und suchen nun einen Weg, diese pragmatisch, im Einklang mit Ihrer Unternehmenskultur und parallel zur Ihrer operativen Tagesarbeit zu bewältigen

Service
Herunterbrechen der Strategie in konkrete Teilaufgaben für alle unternehmerischen Funktionen
Definition optimal auf die unternehmerischen Aufgaben ausgerichteter Prozesse (Ablauforganisation)

Basierend auf den sauber definierten Abläufen die Ableitung der entsprechenden Aufbauorganisation

Die insgesamt erforderliche Anpassung der Personalpolitik wird in der Umsetzung Ihrer Ablauf- und Aufbauorganisation berücksichtigt
Koordination und auf Wunsch Leitung der Umsetzungsteams


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